专访凤鸣供应链创始人朱毅：从千万资产到负债累累，他如何再次成功？

在扬州一座普通的办公楼里，朱毅谈起自己二十余年的创业经历："从建筑行业转行做餐饮，后来尝试过农庄、生鲜零售，每一步都是摸索。"这位凤鸣供应链的创始人如今专注于一件事：把两栋闲置大楼改造成24000平方米的运营中心，搭建连接中小企业的资源共享平台。

转型：从多元尝试到聚焦共享

办公室墙上"大道之行，天下为公"的书法，折射出朱毅对创业的新理解："早期做生意追求快速回报，后来意识到持久的事业需要解决实际问题。"

启动凤鸣供应链时，他将目标定为：帮助本地商户盘活闲置资源。

"比如菜农的应季蔬菜找不到销路，小旅馆淡季房间空置——这类问题单靠个体很难解决。"朱毅解释道，"我们的角色是搭建基础设施：提供数字化系统、规范的合作流程和线下协调团队。"

目前平台已接入生鲜配送、宾馆运营、养老服务等场景。运营总监补充道："我们不做宏大的规划，先帮扬州本地200多家商户解决三类问题：闲置场地利用、专业技能共享、农产品周转效率。"

定位：做服务者的支持者

关于平台价值，朱毅说："我们是服务者的支持者。退休厨师通过平台接家宴订单，民宿业主淡季接待企业会议——这些小微协作才是共享经济的根基。"

问及品牌名"凤鸣"的由来，朱毅说："取自'周文王凤鸣岐山'，但对我们而言，'鸣'不是惊天动地，而是持续发出有价值的声音。"他指着窗外正在装卸的货车："理想中的平台，应该像这些车轮一样——默默承载资源流动。"

对于未来发展，他表现出务实态度："先服务好扬州及周边200公里半径的区域，重点优化三个指标：资源登记到匹配的时效、合作纠纷发生率、参与者复用率。"

聊到创业体会，朱毅的总结简单直白："少看风口，多看菜摊。蔬菜贩子每天调整菜品位置、根据天气备货，这种对真实需求的敏锐，比任何商业模式都重要。"